5月25日，公司組織召開中層干部管理會議，公司領導班子及在家中層干部參加了會議。
會上，公司負責人吳江對近期公司各項工作進行了安排部署，對公司領導班子臨時分工、公司主要工作任務、部門職責調整、設計績效工資調整、津補貼規范發放、差旅費報銷、咨詢費發放、合同及法律文書簽發等事項作了具體要求和明確，對各部門重點工作進行了梳理，要求按限時辦結規定推進。
會議要求，公司上下要嚴格落實黨管紀律、黨管干部工作要求，對重大事項必須堅持支委會議事規則，充分發揮支部推動公司改革發展的戰斗堡壘作用和當前過渡時期協調公司內部關系的“穩壓器”作用，切實維護公司和全體干部職工的利益。當前公司正處于轉型發展改革關鍵期和生產經營面臨考驗的困難期，抓改革、補短板、降成本、促經營是當前的奮斗目標；要有認識、有境界、明責任，看清大局，全體干部職工要有清醒的認識，進一步提高政治敏銳性。今后一段時期工作主要圍繞兩條主線開展。一是在集團公司領導下，全力以赴早日實現增資擴股改革，全面落實集團公司戰略規劃意圖，實現公司轉型升級和持續發展；二是克服困難，傾盡全力抓經營，實現年度生產經營目標，不能等待、觀望，保證公司干部職工團結穩定。
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