近日，中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理劉巖一行4人蒞臨寧夏工程公司，檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。
調(diào)研期間，劉巖總經(jīng)理聽取了寧夏工程公司工作匯報(bào)并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。他就項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理、安全生產(chǎn)以及項(xiàng)目管理的前后場(chǎng)關(guān)系等方面進(jìn)行了梳理和指導(dǎo)。重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方面存在的難題，提出了四點(diǎn)建議和措施。一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在主合同未簽訂之前，公司須與各分包方草簽合同，避免發(fā)生不可控事件。二是要盡快完成標(biāo)后預(yù)算，財(cái)務(wù)部門要做好稅務(wù)籌劃、資金預(yù)算及管理。三是要加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理工作，財(cái)務(wù)部、人力資源部及辦公室要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，形成工資發(fā)放紙質(zhì)資料，確保包工頭不拿農(nóng)民工說事，降低公司經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)。四是各部門間要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建議設(shè)立部門長(zhǎng)，由部門長(zhǎng)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，提升管理效益。
調(diào)研組其他成員就公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)、賬務(wù)處理方式、核算流程等方面提出了意見建議，為公司下一步提升財(cái)務(wù)管理工作指明了方向。
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