6月30日至7月3日，中交養護寧夏工程公司開展第二季度暨上半年綜合檢查，對公司各生產單位及項目部安全管理、技術質量、工程管理、經營管理等9個方面進行了全面細致的檢查。
此次檢查由公司經營管理部牽頭，成立了以公司領導班子成員、經營層為正、副組長，相關職能部門、業務部門負責人及工作人員為成員的檢查組，制定了檢查方案，明確檢查方法和檢查標準。檢查組一行深入各項目施工現場，詳細檢查了項目施工進度、施工安全防護設施、現場作業等情況，對內業資料進行全面檢查，對項目施工管理和工程實體質量給予了肯定，并對存在的問題和不足進行現場指導。
公司副總經理李科在檢查中強調，各生產單位及項目部要做好五方面工作：一要提前謀劃、合理調配資源，保證施工項目如期完工，確保全年經營目標實現；二要規范管理，各部門須加大對項目的服務和管控力度；三要打造“中交養護”品牌，推進標準化項目建設，提升市場影響力；四要強化安全意識、底線意識，把責任落實到人，嚴把安全質量關；五要加強團隊建設，關心一線員工生活，為員工全身心投入工作解決后顧之憂。
通過檢查，及時發現了各生產單位和項目管理中存在的漏洞和薄弱環節，為今后查漏補缺強弱項，不斷提升項目內部管理奠定了基礎，達到了預期效果。同時，此次檢查是公司對標養護集團基礎管理的再提升，進一步加強了各部門之間的溝通交流，統一了廣大干部職工的思想意識、增強了基層管理水平，為完成全年經營目標任務、推動公司高質量發展起到了積極作用。
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