6月30日至7月3日，中交養(yǎng)護(hù)寧夏工程公司開(kāi)展第二季度暨上半年綜合檢查，對(duì)公司各生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部安全管理、技術(shù)質(zhì)量、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等9個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。
此次檢查由公司經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)層為正、副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員為成員的檢查組，制定了檢查方案，明確檢查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查組一行深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工安全防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等情況，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)項(xiàng)目施工管理和工程實(shí)體質(zhì)量給予了肯定，并對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
公司副總經(jīng)理李科在檢查中強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部要做好五方面工作：一要提前謀劃、合理調(diào)配資源，保證施工項(xiàng)目如期完工，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二要規(guī)范管理，各部門(mén)須加大對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和管控力度；三要打造“中交養(yǎng)護(hù)”品牌，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，提升市場(chǎng)影響力；四要強(qiáng)化安全意識(shí)、底線意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心一線員工生活，為員工全身心投入工作解決后顧之憂。
通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為今后查漏補(bǔ)缺強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理奠定了基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果。同時(shí)，此次檢查是公司對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)基礎(chǔ)管理的再提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通交流，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想意識(shí)、增強(qiáng)了基層管理水平，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用。
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