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改革一周年系列報道之六
寧夏工程公司自改革重組落地以來，在中交養(yǎng)護集團和寧夏交投集團股東雙方的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展理念推動引領(lǐng)下，通過不斷優(yōu)化人才頂層設(shè)計，強化人才平臺建設(shè)，深化人才引進工作，大力拓展多領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，為央地合資企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮提供了堅實的人力保障。
為滿足公司發(fā)展對人才的需求，按照養(yǎng)護集團“334”工程和“813”人才工程建設(shè)思路，一年來，通過社會招聘、選聘為公司培養(yǎng)引進了一批高層次專業(yè)人才。其中，為各工程施工項目招聘的12名能力強、技術(shù)硬、條件優(yōu)的青年人才，大大提升了工程項目技術(shù)人才整體實力；為技術(shù)質(zhì)量部招聘的BIM技術(shù)人才，填補了公司在BIM設(shè)計、演示、方案制作、匯報等方面的空白，提升了公司對外形象。同時，應(yīng)勢啟動校園招聘，多方“海選”優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，積極為公司發(fā)展注入新鮮血液，增強活力。近期，與寧夏大學(xué)土木與水利工程學(xué)院簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實現(xiàn)“校企合作、產(chǎn)學(xué)雙贏”。
公司還積極推廣運用“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，不斷提升人才教育培訓(xùn)質(zhì)量。疫情期間開展職工線上教育培訓(xùn)，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好崗前教育培訓(xùn)工作。堅持“請進來”“走出去”原則，先后與北京橋宇公司和檢測養(yǎng)護公司聯(lián)合舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，引進先進理念，培訓(xùn)高新技術(shù)，促進人才技術(shù)水平提升，使全體中層干部接受了系統(tǒng)性的管理提升培訓(xùn)。
按照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”干部隊伍要求，通過競聘上崗，從嚴(yán)從實組織干部選拔任用，選優(yōu)配強管理人才，為公司發(fā)展提供堅實的政治和組織保障。下一步，公司將逐步建立人力資源管理工作三級管理體系，加強監(jiān)督指導(dǎo)，強化貫徹落實。重點針對施工板塊工作實際，加強農(nóng)民工管理工作，做好監(jiān)督管理，責(zé)任落實到人，強化用工風(fēng)險防范，確保公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
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