中交養(yǎng)護(hù)寧夏工程公司自2019年4月改革落地以來(lái)，以實(shí)施“334”工程為重點(diǎn)（三基：重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功；三全：全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績(jī)效考核；四化：專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化），加快推進(jìn)改革調(diào)整與品質(zhì)提升，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股重生蛻變、改革發(fā)展闊步前行。
一年來(lái)，在股東雙方的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司找準(zhǔn)中長(zhǎng)期發(fā)展切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，科學(xué)編制企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、方向定位、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑；加快推進(jìn)“334”工程，研究制定《公司“334”工程暨“改革調(diào)整與品質(zhì)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，制定落實(shí)任務(wù)清單；加大督辦工作力度，采取下發(fā)督辦通知單和督辦月報(bào)形式，有效提升督辦效能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理見(jiàn)成效；推進(jìn)制度流程創(chuàng)建，制定印發(fā)各類管理制度79項(xiàng)，梳理工作流程35項(xiàng)，快速適應(yīng)PC門戶、OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)浪潮軟件、中交商旅及物資設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)等信息化系統(tǒng)使用，努力向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化目標(biāo)看齊。
一年來(lái)，公司全面抓好資質(zhì)升級(jí)，取得公路養(yǎng)護(hù)工程施工全項(xiàng)從業(yè)資質(zhì)、公路、房建、市政施工總承包資質(zhì)等多項(xiàng)資質(zhì)，為拓展養(yǎng)護(hù)施工業(yè)務(wù)、提升養(yǎng)護(hù)施工水平、發(fā)揮中交養(yǎng)護(hù)品牌優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；全面加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)水平，強(qiáng)化綜合服務(wù)保障能力，優(yōu)先為項(xiàng)目人員辦理事宜、優(yōu)先為生產(chǎn)單位提供后勤保障；全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)3名，就公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律和政策依據(jù)，積極開(kāi)展法律服務(wù)債權(quán)清收活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范合同審核，有效提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。
一年來(lái)，寧夏工程公司牢記初心、勇?lián)姑母镎{(diào)整加快推進(jìn)，管理基礎(chǔ)有效夯實(shí)，綜合管理有力有序，服務(wù)保障全面提升，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展的既定目標(biāo)，為股東雙方交出了一份滿意答卷。
展望未來(lái)，公司上下步調(diào)一致、信心堅(jiān)定。寧夏工程公司將依托股東雙方優(yōu)勢(shì)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，力爭(zhēng)形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、人才隊(duì)伍專業(yè)化、業(yè)務(wù)板塊多元化，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)“國(guó)際一流基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)綜合服務(wù)商”、為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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