近日，中交養(yǎng)護(hù)寧夏工程公司召開“兩金”壓降工作專題會(huì)。公司副總經(jīng)理李科、趙濤，總會(huì)計(jì)師孟慶安，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部和養(yǎng)護(hù)施工類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及經(jīng)營人員現(xiàn)場參會(huì)。會(huì)議由李科主持。
會(huì)上，經(jīng)營管理部通報(bào)了公司“兩金”情況，并對(duì)具體工作提出指導(dǎo)意見和建議。財(cái)務(wù)部結(jié)合公司“兩降兩控一治一快”專項(xiàng)部署，就“兩金”數(shù)據(jù)和未來3年壓降目標(biāo)進(jìn)行解讀。公司各事業(yè)部對(duì)“兩金”產(chǎn)生原因及解決措施進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)經(jīng)營管理部“兩金”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行核對(duì)，就重點(diǎn)項(xiàng)目壓降工作作闡釋。會(huì)議還對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目清收工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議指出，各事業(yè)部要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”壓降工作管理，一是要堅(jiān)持“兩金”壓降工作常態(tài)化管理；二是要認(rèn)識(shí)到資金在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要性，要切實(shí)加大清收和壓控工作力度；三是要形成計(jì)量、收款等一系列工作的銜接機(jī)制，為項(xiàng)目提質(zhì)增效創(chuàng)造條件；四是要配強(qiáng)各事業(yè)部財(cái)務(wù)和經(jīng)營人員，不斷提升工作水平，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是公司要加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部“兩金”工作的考核力度；二是各事業(yè)部要確定壓降責(zé)任人，形成壓降工作體系，確保壓降工作部署落到實(shí)處、獲得成效；三是要通過“兩金”壓降工作切實(shí)提高公司經(jīng)營管理工作質(zhì)量；四是要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展存在問題，戒驕戒躁，進(jìn)一步提高管理水平。此次會(huì)議是落實(shí)公司“兩降兩控一治一快”專項(xiàng)部署的體現(xiàn)，也是著力解決公司應(yīng)收賬款和存貨較大問題的必要方式。下一步寧夏工程公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)持“兩金”壓降工作常態(tài)化管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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