9月14至17日，中交養護集團工程管理部楊勇處長及工作人員李德龍、劉中原一行對寧夏工程公司開展綜合檢查指導工作，公司副總經理李俊杰、工程管理與安全生產監督部相關人員陪同檢查。
檢查組通過看現場、聽匯報、查資料的方式，對寧夏工程公司G110線暖泉至鎮北堡段改建項目總監辦、烏瑪高速公路青銅峽至中衛段第一中心試驗室、固原片區高速公路日常養護項目開展實地檢查并進行了座談交流。重點從標準化示范項目創建、汛期施工生產督導、高邊坡上公路橋梁工程基礎及邊坡穩定檢查與整治、物資設備管理、質量月活動等方面進行了全面檢查，肯定了公司在工程管理方面取得的成效，同時也反饋了存在的問題與意見建議。
檢查組提出，一是要加強傳統監理檢測業務管理，提升業務質量。二是要合理設置機械設備停放區域，深入開展機械設備成本統計分析，測算功效，不斷改進創新，降低運營成本。三是要建立物資設備供應商管理庫，按期保養自有設備、做到專人專機管理，發揮機械設備最大效益。四是要不斷加強制度培訓學習，提升項目管理水平，確保質量、安全、環保三個“零”目標。五是要盡快總結提煉固原管養模式經驗，打造可復制、可推廣、可借鑒、可宣傳的片區化長周期綜合管養模式。
針對檢查出的問題，下一步寧夏工程公司將堅持問題導向，深入總結、挖掘、提煉固原片區高速公路管養模式優勢，使公司養護業務由參與者轉變為區內養護事業引領者，實現走出去的發展目標。公司以將此次檢查為契機，加大與養護集團各部門的溝通交流，實現無縫化對接，貫徹落實養護集團管理理念，提升工程管理水平，助力公司高質量發展。
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