6月3日，中交養護寧夏工程公司召開經營管理工作交流培訓會。公司總經理吳江、副總經理李科，經營管理部全員、各生產單位經營主管以及項目經營人員參會。
會議傳達了養護集團經營管理工作培訓交流會精神，宣貫了《分包合同管理辦法》等重點經營管理制度及管理要求。重點分享交流了項目分包管理風險控制要素、分包成本測算、提升項目經營實效方面的經驗做法。參會人員就當前經營工作中存在的問題進行研討并提出建設性意見建議。
吳江指出，公司改革重組以來，經營管理體系逐步健全，經營管理工作有了較大提升。他強調，各生產單位要不斷提升思想意識、創新工作方法、提高經營能力、向管理要效益。一是公司各級經營人員要此次培訓為契機，不斷加強學習、提高自身工作水平。二是各級經營管理人員要樹立“項目是成本中心，法人是利潤中心”理念，主動找差距、補短板，提高公司經營管理能力。三是要注重學習成果轉化，運用新思想新理念指導工作實際，實現公司年度生產經營目標，助推公司高質量可持續發展。
