會上，公司各事業(yè)部及經(jīng)營管理部就2021年第三季度經(jīng)濟活動分析情況、“兩金”壓降情況進行了匯報，就提升公司經(jīng)營管理能力水平提出明確措施。會議指出，一是各事業(yè)部要做好指標管理，樹立“一盤棋、一根繩”的經(jīng)營理念，努力完成全年經(jīng)營指標；二是各事業(yè)部負責(zé)人要主動擔(dān)當(dāng)負責(zé)，高度重視“兩金”壓降工作；三是要進一步提高經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，做實做細分析內(nèi)容；四是要加強收尾項目管理，集中資源推進重點項目。加強成本核算，提高項目效益；五是要加快跟蹤項目落地，盡快形成產(chǎn)值營業(yè)收入，并做好信用評價工作。
公司總經(jīng)理吳江在總結(jié)時強調(diào)，一是要進一步提高人均利潤率，提高生產(chǎn)經(jīng)營意識，嚴格落實總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營活動分析會議精神。二是要繼續(xù)加強公司經(jīng)營團隊建設(shè)，進一步提升經(jīng)營管理能力，加強二次經(jīng)營、分包管理、物資設(shè)備管理、“兩金”壓降及合同管理工作，牢固樹立過緊日子思想，在確保安全及質(zhì)量的前提下有效壓控各項成本。三是各生產(chǎn)單位要提高責(zé)任意識，做好重點項目的經(jīng)營工作，相關(guān)部門要加強督導(dǎo)檢查，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成。
