中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理曹向東一行到寧夏工程公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，并參加公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
公司總經(jīng)理吳江全面介紹了寧夏工程公司改革落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)以來(lái)的整體運(yùn)營(yíng)情況。調(diào)研組還詳細(xì)聽(tīng)取了公司年度指標(biāo)完成及下半年工作安排、經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作開(kāi)展、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、日常養(yǎng)護(hù)類和監(jiān)理類項(xiàng)目管理模式等情況匯報(bào)。
調(diào)研組對(duì)公司改革落地以來(lái)取得的成績(jī)及經(jīng)營(yíng)管理理念、工作開(kāi)展情況給予認(rèn)可，就如何提升經(jīng)營(yíng)管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)：一是各業(yè)務(wù)板塊要共同發(fā)力，助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)突破；二是要進(jìn)一步完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理理念和各板塊差異化經(jīng)營(yíng)管理；三是要加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)，從解決全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題的角度出發(fā)，探索實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化；四是要狠抓“兩金”壓控，分板塊梳理“兩金”情況，制定目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，最終實(shí)現(xiàn)公司 “兩金”有效壓降。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部處長(zhǎng)馮森、張鵬，公司副總經(jīng)理李科、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加上述活動(dòng)。
